Equilibrio Armonia Continuità
Il mio percorso di lavoro
Favorire il dialogo
Organizzare e facilitare incontri di famiglia dove si definisce la visione strategica del business e si condividono valori e comportamenti che la famiglia ritiene basilari per la conduzione del business.
Facilitare le decisioni
Facilitare la comunicazione e il confronto, il superamento dei conflitti e la presa di decisioni importanti in modo equilibrato e nel tempo necessario, distinguendo il livello familiare da quello aziendale.
Conoscere se stessi per capire gli altri
Acquisire coscienza delle proprie attitudini, competenze e dinamiche relazionali anche attraverso appositi test comportamentali.
Mettere a fattore comune la diversità delle persone per renderla un aspetto vincente del vostro team.
Migliorare l'organizzazione
Definire l’organizzazione aziendale affinché ognuno abbia chiarezza del ruolo e delle relative responsabilità.
Definire i principali processi aziendali per individuare chi fa cosa e quando, eliminando eventuali carenze o ridondanze ed evidenziando le aree grigie.
Occuparsi delle persone che fanno parte dell’azienda per garantire un buon clima.
Stabilire la
carta di famiglia
Stilare un insieme di basi scritte e condivise che contengano regole e accordi fra i familiari,
in particolare quelle che facilitino l’ingresso e la permanenza in azienda, utili a garantire l’unità famigliare, prevenendo conflitti e malintesi.
Passaggio generazionale
Dare continuità all’azienda attraverso il passaggio generazionale, coinvolgendo familiari e persone di fiducia in un percorso che va definito insieme a tutti i partecipanti, monitorandolo nel tempo.
Coaching e formazione
Cosa posso fare per i miei clienti
- Organizzare e facilitare incontri di famiglia dove si definiscano la visione strategica del business, i valori e i comportamenti che la famiglia ritiene basilari per la conduzione del business
- Facilitare la comunicazione e il confronto, il superamento dei conflitti e la presa di decisioni importanti
- Sviluppare consapevolezza manageriale e formare rispetto a questi temi
- Acquisire coscienza delle proprie attitudini, competenze e dinamiche relazionali, anche attraverso appositi test comportamentali
- Mettere a fattor comune la diversità delle persone per renderla un motore del team
- Definire l’organizzazione aziendale affinché ognuno abbia chiarezza del ruolo e delle relative responsabilità
- Definire i principali processi aziendali per individuare chi fa cosa e quando, eliminando eventuali ridondanze ed evidenziando le aree grigie
